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【专家特辑】李兴森教授:驾驭AI,多维度提升解决问题的创新能力,才是未来职业发展的核心硬实力

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教师简介

李兴森教授主要从事可拓学及其应用的研究,现任广东工业大学可拓学与创新方法研究所所长、中国人工智能学会理事、中国创造学会理事、中国人工智能学会可拓学专业委员会主任,中国科协全国可拓学学科传播专家团队副团长。

主持国家自然科学基金面上项目3项,发表论文120余篇,参编国家标准1项、团体标准2项,授权发明专利6项,其中“一种智能生成质量提升方案的转化树方法”将可拓集合与可拓变换用于动态质量提升与智能决策。

将可拓学应用于机械工程、设计学等学科及矛盾问题处理和技术难题攻关等领域,可拓智能创新模型在研发管理、智能制造、商业模式创新、运营管理、市场营销、策划、危机管理、客户流失预防、品质管理等多个行业应用。获国际IAITQM学会西蒙信息技术与决策突出贡献奖、浙江省自然科学学术奖、华为云与计算“智能基座”先锋教师等。

[比赛现场合影]

 

 

 李兴森教授谈到

 

“很多学生在学习中常陷入“知识点都懂,遇到实际难题却无从下手”的困境,难以完成从“知识输入”到“策略输出”的跨越。可拓创新思维训练模式,构建方法论知识与描述性知识的双螺旋协同,搭建学生与AI的深层交互路径,通过系统性建模、拓展、变换训练,引导学生生成解决复杂工程问题的创新策略,让AI成为拓展思维的助手而非替代思考的工具,帮助学生练就整合碎片化知识、突破解题瓶颈的硬实力,助力成为能创造行业核心价值的智能创新人才。

 
 
 
 
 
 
 

研究成果

  从可拓思维到智能质量提升

可拓创新思维该如何落地?

一项发明专利,给出了一个很有代表性的答案!

该专利从海量数据中挖掘事物状态动态转化的策略,为提升质量、降低成本等提供科学决策依据。它通过对数据进行聚类、分类,建立动态系统中事物状态类别转化的智能方法及技术实现,突破传统分类算法仅能进行静态状态判别的局限。通过融合可拓集合理论,解决以下关键问题:

(1)针对传统分类方法基于康托集合“非此即彼”、模糊集合“亦此亦彼”的静态划分机制,构建能够表征事物“可此可彼”动态转化潜力的描述方法体系;

(2)量化事物质变临界状态的动态评价指标,揭示属性参数在可拓域边界(量变域与质变域)的转化规律;

(3)开发具有可解释性的转化路径、策略生成机制,将矛盾问题消解(如将预期“不合格”转化为“合格”)转化为可操作的调整方案。

以典型工业场景为例,该方法可通过调整设备运行参数的可拓域边界,将原属“不合格”状态的生产单元转化为合格类别;其转化路径可视化呈现属性调整幅度与准则修正逻辑,为动态系统中事物状态转化提供兼具算法智能性与工程操作性的解决方案。

[“一种智能生成质量提升方案的转化树方法”专利证书]

从理论到实践,这项专利让可拓创新思维有了可计算、可操作的落地路径。而支撑这一路径的思维方法,正是《可拓创新思维及训练(第2版)》要系统训练的内容!

 
 

由中国人工智能学会理事李兴森教授、中国人工智能学会可拓学专业委员会秘书长张玲玲教授主编的教材《可拓创新思维及训练(第2版)》获批“十四五”普通高等教育本科国家级规划教材书目。

由李兴森教授所担任的课程《趣味可拓学》获得第六届广东省教学创新大赛一等奖。

 

智能时代创新思维训练必备教材

 

《可拓创新思维及训练》第 2 版

ISBN: 978-7-111-75953-9

作者: 主编 李兴森 张玲玲

         副主编 杜青平 刘艳彬 李莉 熊宗慧

推荐关键词: 人工智能+、创新思维、可拓学、矛盾问题、数智教育

章节目录

 

 

 

前言
第1章 创新思维方法纵览及思维拓展度测试
1.1寻找智慧故事背后的本质规律
1.2思维拓展度测试
1.2.1看看你能想出多少种方法
1.2.2自相矛盾的寓言故事能否自圆其说
1.3创新思维方法纵览
1.3.1创新思维方法溯源
1.3.2主要创新思维方法介绍
1.3.2.1试错法
1.3.2.2头脑风暴法
1.3.2.3“5W2H”法
1.3.2.4TRIZ发明原理
1.3.2.5仿生创新法
1.3.2.6六顶思考帽法
1.3.2.7属性列举法
1.3.2.8“635”法
1.3.2.9综摄法
1.3.2.10信息交合法
1.3.2.11形态分析法
1.3.2.12和田12法
1.3.2.13中山正和法
1.3.2.14KJ法
1.3.2.15水平思考法和垂直思考法
1.3.2.16六西格玛法
1.3.2.17三螺旋创新法
1.3.2.18人工智能背景下的创新思维方法
1.3.3可拓学及可拓创新方法介绍
思考与训练
第2章 可拓创新思维的理论基础
2.1基元理论概述
2.2集合论——康托集合、模糊集合和可拓集合
2.2.1康托集合
2.2.2模糊集合
2.2.3可拓集合
2.3可拓集合创新的三类变换对象
2.3.1元素
2.3.2准则
2.3.3论域
2.4可拓逻辑
2.5可拓距
思考与训练
第3章 可拓创新思维的信息基础及其模型
3.1从自然语言到基元模型
3.2基元的类型
3.2.1物元
3.2.2事元
3.2.3关系元
3.3复杂信息的基元表达——复合元
3.4基元库构建的策略
3.4.1大数据环境下的基元库构建
3.4.2TRIZ理论与基元库构建
3.5基元模型的应用——基元学习法
思考与训练
第4章 思维拓展的基本方法
4.1发散树思维方法
4.1.1一对象多征
4.1.2一征多对象
4.1.3一征多值
4.1.4一值多征
4.2特征拓展的共轭分析方法
4.2.1虚实部分析
4.2.2软硬部分析
4.2.3正负部分析
4.2.4潜显部分析
4.2.5资源利用的共轭思维
4.3相关网思维方法
4.4蕴含系思维方法
4.5分合链思维方法
思考与训练
第5章 可拓变换思维
5.1可拓变换的分类
5.2可拓变换的基本方法
5.2.1置换变换
5.2.2增删变换
5.2.3扩缩变换
5.2.4组分变换
5.2.5复制变换
5.3可拓变换的三类对象
5.3.1元素的基本变换
5.3.2关联准则的基本变换
5.3.3论域的基本变换
5.4可拓变换的运算
5.4.1积运算
5.4.2与运算
5.4.3或运算
5.4.4逆运算
5.5变换的传导效应
思考与训练
第6章 矛盾问题处理
6.1矛盾问题的分类与建模
6.1.1矛盾问题的分类
6.1.2不相容问题的模型
6.1.3对立问题的模型
6.2解决问题的路径
6.2.1变换条件
6.2.2变换目标
6.2.3同时变换条件和目标
6.3解决问题的可拓创新METS四步法
6.3.1基元建模
6.3.2拓展
6.3.3变换
6.3.4优度评价
6.4问题的解空间生成路径
6.5转换桥思维
6.5.1转换桥的基本原理
6.5.2转换桥中转折部的构造
6.5.3转换桥中转换通道的构建
6.6识别核问题与真问题
6.6.1识别核问题
6.6.2识别真问题
6.6.3解决问题的基本思路
思考与训练
第7章 可拓创新思维案例分析与综合训练
7.1应用案例分析
7.1.1可拓营销策划
7.1.2可拓旅游策划
7.1.3可拓设计与新产品构思
7.1.4人工智能环境下的客户流失预防
7.1.5创新能力培养的可拓模式
7.2解读故事背后的可拓创新思维
7.2.1油篓的玄机
7.2.2旧衣服增值的故事
7.2.3在免费中盈利上亿元的秘密
7.3可拓创新思维综合训练
7.3.1资源的可拓利用训练
7.3.2个人吉尼斯训练
7.3.3营销思维训练
7.3.4如何摆脱手机控
7.3.5创意设计的可拓思维解读
7.3.6古希腊半费诉讼难题的判案
7.4可拓思维方法总结
7.4.1基元模型化思维
7.4.2拓展分析思维
7.4.3可拓变换方法
7.4.4可拓集合与动态转化思维
7.4.5优度评价方法
7.4.6可拓思维模式的特点
思考与训练
参考文献
进一步学习的渠道
后记

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本书以可拓学为理论基础,致力于破解 “何为创新、如何创新” 的现实难题。每章配备习题及智慧树慕课平台视频资源,帮助读者在真实问题中运用可拓方法,拓展思路、化解矛盾。其内容涵盖从思维拓展、信息建模,到可拓变换与矛盾处理,最终通过丰富案例实现综合训练,真正做到了 “教、学、练” 一体化。

 

参考资料1:

公众号:广东工业大学机电工程学院【大道师者】李兴森:驾驭AI,多维度提升解决问题的创新能力,才是未来职业发展的核心硬实力

参考资料2:

公众号:CAAI会员中心智见 · 会员专栏丨CAAI可拓学专委会主任李兴森教授发明专利——一种智能生成质量提升方案的转化树方法

 

 

 

驾驭AI,多维度提升解决问题的创新能力,

才是未来职业发展的核心硬实力!

 

 

 

2026年9月21日 19:30
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